明星廣告使用極其泛濫和重復，表現(xiàn)風格和手法大多陳舊單一，并沒有將品牌效應與明星影響力強強疊加，反而有僵硬、俗套和粗制濫造之感，為產(chǎn)品形象減分。

　　在密集的廣告轟炸中，知性風格有如和風細雨，給人一種清爽舒適的感覺。代表品如劉若英的達芙妮和達利園青梅綠茶、徐靜蕾的立頓與潔麗雅、海清的云南白藥酊及灣仔牛肉面以及韓寒的凡客等。用流暢的現(xiàn)代手法完美體現(xiàn)了廣告的創(chuàng)意與鮮活，用新生代的知性風格提點和刷新品牌的經(jīng)典，遠離喧囂，貼近生活，貼近消費者的內(nèi)心和自我，在千人一面千篇一律的低質(zhì)量廣告轟炸的視覺疲勞和腦

　　二． 不一樣的花露水

　　六神花露水是傳統(tǒng)產(chǎn)品創(chuàng)新營銷的一大代表，更值得借鑒的是其包裝上的創(chuàng)新。從形象到設計都已按現(xiàn)代家庭用品、現(xiàn)代工業(yè)設計的模式成功再造。顛覆了人們對于花露水古老而簡陋的玻璃瓶裝的概念，各種設計感強、實用性強、小巧方便的新包裝（用更方便的噴霧設計代替了傳統(tǒng)的擦涂方式）消除了人們對于一些老產(chǎn)品的不屑一顧嗤之以鼻，就這樣輕而易舉地登堂入室，成為家庭必備用品。

　　三．不滿足于僅僅做好一　　

　　專注地做好一個產(chǎn)品，再順勢推出其他延展性或衍生性產(chǎn)品是品牌企業(yè)的通吃做法，強生也不例外。從最初的嬰兒潤膚系列、沐浴乳系列到全套細致入微的嬰兒護理系列直至香皂，一個孩子從出生到成長的每個階段所需的各種護理用品都已囊括，有些商超更是直接將強生專柜直接設在奶粉專柜旁。嬰兒用品細致柔和，也深得一些女性的喜愛并長期使用。潤膚系列、沐浴系列和香皂等都有一部分兒童市場以外的市場份額。新推出的強生美肌系列除嬰兒系列外，也專門開發(fā)了女性系列，這也是強生護膚品牌細分市場向嬰兒以外的市場推進的一次試水。

　　在此也可給強生一個建議，嬰兒護膚品其實不僅僅是嬰幼階段的專用產(chǎn)品，其強大的生命力其實可以貫穿孩子的一生，包括青少年階段，甚至成人直至老年階段。在嬰幼市場強生已是前無古人，后無來者。但對于青少年市場除了可伶可俐等品牌外并沒有多少廠家關注，老年市場更是無人問津。對一些對品質(zhì)要求高，但又不愿花費太多時間打理皮膚的人來說，強生這樣的柔和、省事、可信賴的品牌是最佳選擇，包括一些男性。怎么把品牌的生命力延伸下去，成為更多家庭一生中可信賴的自然選擇，這是產(chǎn)品塑造中需要能夠有效帶給不同人群的。就象舒膚佳廣告中從少年用到成年，再從自己用到下一代。用信賴感和新意才能抗衡青少年時代后期對個性化的追求，用經(jīng)典和完美以及最珍貴的深深信賴成為一生的陪伴。

　　四．雷人和雷同的廣告你愛嗎

　　雷人的廣告比如百事的新篇廣告，聞百事響嗝讓敵軍紛紛墜馬，不去講究其創(chuàng)意如何，但雷人的表現(xiàn)手法恐與大眾的欣賞水平相去甚遠。雷同的廣告如鋪天蓋地、大同小異，走馬燈般輪番轟炸的藥品廣告，嚴重挑戰(zhàn)觀眾的承受能力，浪費市場資源，有些費力不討好�！　�

　　五．護舒寶少了什么

　　寶潔曾一度是自己欣賞的運作品牌，但最近接二連三地看不懂了。繼前一兩年已發(fā)布漲價消息后，商場一直在清理老包裝庫存，同時用新包裝新價格重出江湖。護舒寶一直是高端女性護理品牌，但寶潔先人一步通過與部委合作進行青春期教育有效滲透到高校，更通過大眾推廣將品牌進一步延伸。具體的分布數(shù)據(jù)不太了解，但從感覺上和賣場里實際觀察到的情況應是中高端人群側重瞬潔絲薄和瞬潔貼身系列，多為忠實消費群體。學生族和年齡小的上班族側重價格低廉的干爽系列，更多受價格影響。易裝后大幅加價的絲薄系列成為主推產(chǎn)品，同時新出了與低廉的干爽系列外觀相仿的超值干爽絲薄系列，但丟失了最大的一塊忠實而又務實的中間消費群---調(diào)價后瞬潔絲薄過高不劃算，干爽絲薄與自身形象不符，很多賣場瞬潔貼身系列早已消失，上不去下不來的結果就是選擇其他品牌。是寶潔自身的忽視和市場策略失當逼走了自己的忠實消費群。

　　六．肯德基、麥當勞、必勝客土洋結合誰更勝一籌　

　　肯德基、麥當勞很早就已本土化，引進了很多中式餐品，在早餐爭奪戰(zhàn)中也大有斬獲。某一階段互收優(yōu)惠券的詼諧做法更讓消費者覺得親切有趣。繼早餐之后，兩大巨頭雄心勃勃挺進更加巨大的午餐市場，在盒飯普遍漲價、質(zhì)量縮水的CPI時代找到了最有利的市場切入機會。必勝客自然也不會放過這塊大肥肉，早餐趕不上（必勝客10點半以后才營業(yè)），絕不錯過午餐，各種中西合璧的飯點亂人眼目。但營銷手段再好，還是要看東西是否入鄉(xiāng)隨俗和對味，衍生產(chǎn)品一定要有主產(chǎn)品一樣的品質(zhì)和味道才會長久璀璨。而從廣告環(huán)節(jié)來看，更欣賞肯德基，其直接切入的是占據(jù)消費主流人群的青年市場，包括學生和上班族。比麥當勞還停留在孩子和可愛小雞階段更加精準和純熟。前者作為主動消費者可以覆蓋作為被動消費者的孩子和其他家庭成員。

　 七．包裝與過度包裝

　　春節(jié)前發(fā)表的《節(jié)日禮品市場你抓住了嗎？》一文中點評和提議關注產(chǎn)品禮品裝，近來在端午購物過程中發(fā)現(xiàn)了不少禮品裝亮色，但另一方面的隱憂則是過度包裝。就象天價粽子和商場里至今積壓如山的各種粽子禮盒。每個產(chǎn)品每個節(jié)日會有多少需求，每個節(jié)日的禮品裝產(chǎn)品有多少會走團購，多少會走市售，消費者選擇時令商品更多是用于自用還是送禮，

　　是主送禮品還是附帶禮品都要細致研究，不能一哄而上再一哄而下。營銷必須是立體的，配套的，不能只提供商品被動地在貨架上等待被挑揀。品質(zhì)、知名度、推廣和促銷力度、包裝、價格會是人們選擇時令商品的幾個最重要因素。經(jīng)典大氣、久而不老的五芳齋仍是禮盒裝首選，也是老產(chǎn)品創(chuàng)新營銷的可圈可點的代表。